“兰州无缝钢管市场的不景气，导致效益下滑，倒逼我们只有改良治理，千锤百炼，降低成本，才能在夹缝中生计，博得市场先机。” “赓续走高的成本像绳索一样勒得企业喘不过气来。然则有一个环节是企业在高速成长中被忽视的‘蓝海’，这就是采购治理。” “除了减筹划、减量、降价、降消费和利库降库存、国产化、修复等工作外，我们在备件精细化治理工作中还有哪些工作可做?” 在兰州无缝钢管微利时代，若何优化备件采购与治理工作，从而最大限度地实现降本增效?这一富有实际意义的话题，成功点燃了2013年冶金备件委员会年会的现场。 备件治理遭受“瓶颈” 一家大型兰州无缝钢管企业在实施6S治理时，发明有间房子一向大门紧锁，却无人知晓房子的用处，更甭说找到钥匙。最后人们只好撬开大门，这才发明，所谓的“放弃”屋里竟然全部堆放着极新的进口备件，并且已经有5年之久! 这是会议代表自揭“家丑”。虽是个案，却可以反应当前兰州无缝钢管企业备件治理中存在的问题。 “每台设备保护费用应当是若干?备件的性价比若何?筹划的精确率若何?报废备件是否做到应收尽收?”实际中，绝大多半兰州无缝钢管企业答复不出这些问题。宝钢股份设备部副部长劳兆利直言备件治理碰到了“瓶颈”。 而外部情况也在给备件的采购与治理施加压力。 “钢材市场压力倒逼成本，采购降成本压力增大，优质采购寻源成为当务之急。成长低碳经济带来采购模式、采购产品构造的改变，采购难度增长，成本升高。在降低库存和消化积存库存的同时，若何实现高效保障供给，成为兰州无缝钢管企业面对的挑衅。”太钢设备物质采购部部长王天翔对形势的断定，让在座的钢企代表心有戚戚焉。 精细化治理成破题之眼 “这些问题的解决，须要实现备件的平生治理。”劳兆利提出了宝钢的应对之道。 他进一步解释说：备件从筹划，到采购、入库、出库上机、下机、修复直至报废收受接收，形成完全闭环，构成备件的平生过程。宝钢侧重在筹划、机旁、修复、报废收受接收环节的信息体系长进行立异，形成了宝钢特点的备件平生治理。 在筹划模块，新品筹划从设备树进入申报，可以从泉源上明白该筹划所对应的设备，即找到备件的“出身地”，从而降低筹划盲目申报。在机旁模块，备件领用后主动导入体系，机旁备件高低机去向实现了动态管控，上机与检修项目号挂钩。在修复模块，实现修复过程管控，供给商协同上线。在报废模块，PSCS体系备件报废收受接收模块上线后，实现了下机报废、收受接收互相验证，确保应收尽收。 “备件的平生治理也就是从存眷备件的采购属性向同时存眷备件的设备属性与采购属性的精细化治理改变。”劳兆利总结道。 精细化治理成为备件治理的成长趋势。武钢国贸总公司副总经理张亦平强调：“日常平凡忽视的机旁库、车间库和班组库是降低备件库存、降低成本的利润源泉之一。只有经由过程精细化的治理工作，才能把日常平凡积聚沉淀下来的备件发掘出来，发挥感化。” 在这方面，武钢还开辟了合适冶金企业现场应用的“机密兵器”———主动货柜机。这是一种封闭的柜体构造的主动化存取装配，只要现场可以或许包管25平方米阁下的地面空间和6米~25米的空高，就完全可以切近临盆检修现场投放，做到“随用随取”，更重要的是可以或许实现单台主动货柜仓储信息的记录、统计，同时经由过程与仓储治理中间联网，实现主动货柜与仓储治理中间的数据传输。主动货柜机能有效解决车间、班组、机旁的备件沉淀积存问题，有效清除账外库存、反复贮备、反复采购等资本浪费现象。 不要忽视采购“蓝海” 固然实际的挑衅不小，但在王天翔看来，采购环节其实是易被忽视的“蓝海”：“与供给商建立伙伴关系，在本身不消直接投资的前提下，充分应用供给商的才能为本身开产临盆专用产品，既节约资金、降低风险，又以最快的速度形成临盆才能。”恰是从这一角度出发，太钢肯定了价值最大化的备件采购策略。即在完成设备物质保供的基本上，以最高的效力、最低的价格采购性价比最高的产品，实现价值最大化采购。 他具体介绍了太钢实施价值最大化采购的办法：一是优化设计筹划，在设计阶段介入选型;二是是经由过程制订消费指标和晋升目标来控制需求，削减消费;三是规范采购，如规范询价筹划和开标、评标过程，加强寻源，包管在公平公平的平台上充分竞争;四是对重要备件实施全寿命跟踪轨制;五是充分分析发掘废旧材料和备件的残值，实现其最大化价值应用。 从采购的“蓝海”里创造更多的价值，须要立异思路和办法。济钢的产线费用总包、吨产品结算的合作模式，引起了与会人士的存眷。 据济钢设备部凌再儒科长介绍，这种立异的合作模式，就是在一段时代内，由供给商周全负责产线某类备件的供给及修复，包管临盆需求;根据该产线的合格产品产量，按照商定的吨产品结算价格与供给商结算。 凌再儒进一步分析说：经由过程这种合作模式，承包单位获得了经久且稳定的市场份额，为了获取更高的利润，供给商必须经由过程技巧攻关和严格精细的治理，来进步备件的质量，延长备件的应用寿命，从而削减备件的消费量及修复次数，最终获得更高的收益。临盆厂经由过程这种合作模式，降低了备件消费，进步了备件的质量，延长了备件的应用寿命，从而进步了设备的功课率，达到进步产品的产量、质量，降低费用消费的目标。 “在行业持续低迷、微利甚至吃亏的严格形势下，这种新的合作模式可以达到稳定优质资本，保障需求，降低费用，供需双赢的目标，适应形势须要。”凌再儒高度评价了这一立异的合作模式。 国产化、本地化具计谋意义 会上，备件的国产化也是与会代表存眷的重要话题。 “采购进口设备备件，价格昂贵，供货周期长，售后办事难有包管，造成资金大量浪费，晦气于进口先辈设备技巧的消化接收，制约临盆效益发挥。”一位兰州无缝钢管企业代表总结的采购进口备件的弊病引起了人人的共鸣。 “备件国产化的供给是确保公司进口设备安然、稳定、高效、经济运行的重要前提之一。”会上，来自马钢设备部的代表介绍了马钢在备件国产化、本地化方面的经验。 他指出：备件国产化、本地化已经成为马钢低成本计谋的重点实施内容。马钢为此建立健全了治理轨制和组织机构，如成立了专门的备件国产化工作小组，在综合公司进口备件应用情况、国产化技巧前提、国产化后果测评等身分后，肯定昔时度备件国产化项目清单。从2006年至今，马钢列入国产化的项目共计934项，直接降低备件采购成本5.4亿元。 值得一提的是，2012年马钢对重点关键备件进行了本地化临盆攻关，并按照进口备件国产化一致治理。马钢内部机制单位经由过程本地化攻关，既锤炼部队贮备技巧，全年又创造出约1800万元的产值。 “这是为了进一步削减外委资金，下出世产成本，控制产品德量，充分发挥内部机制力量，也是响应公司鼎力成长和倡导的非钢家当的举措。”谈到关键备件的本地化，这位马钢代表侧重强调了其意义地点。 2013年，兰州无缝钢管企业的压力依然巨大，苦练内功、降本增效将成为经久性和合营性的课题。备件的采购与治理，若何才能更科学，更有利于兰州无缝钢管临盆的转型进级，这门学问须要更多立异的思维与实践
| 
